les enjeux de la fonction rh

Ce chiffre très bas est en ligne avec d’autres pays européens mais très en dessous des chiffres américains (30% d’engagement). Comment répondre aux attentes des “millennials”? Mais dans tout projet de transformation digitale, le facteur humain est la vraie clé du succès. L’exemple très concret de la dématérialisation du bulletin paie, issu de la loi du 12 mai 2009, met en exergue les bénéfices tangibles de ce type de projets malgré sa complexité de mise en œuvre. Sur les aspects financiers, le gain de temps mesurable permet d’augmenter la productivité et par conséquent optimiser les coûts. Quels sont les facteurs de bien-être chez les employés en gén... Bonheur au travail : ceux qui dictent les tendances, Enquête 2020 sur la rémunération en génie : les chiffres clés. Si avant l’entreprise était en compétition avec ses homologues locaux, aujourd’hui la chasse aux talents dépasse les frontières et impose de nouveaux impératifs quant aux stratégies de gestion de la marque employeur. Aujourd’hui, les entreprises font face à de nouvelles problématiques de recrutement, de fidélisation et de motivation de leurs collaborateurs. Historiquement, c'est pour assurer la gestion administrative du personnel que la fonction du Directeur des Ressources Humaines, alors considéré chef du personnel, a été créée. Onboarding : comment préparer l’arrivée d’un nouveau salarié ? Décryptage et réflexion sur le nouveau périmètre du DRH en 2020. Gestion des cookies Mentions légales Politique de confidentialité Carrières Bonnes pratiques RH, Foederis, éditeur de logiciel de Gestion des Talents @2020. Prévenez-moi de tous les nouveaux commentaires par e-mail. InsuranceSpeaker Dans ce contexte, une fonction uniquement dédiée à la gestion du personnel se justifie-t-elle ? Il peut opérer jusqu’à une trentaine de processus dont le recrutement, l’intégration, le suivi, la formation, et l'évaluation des collaborateurs. Pour s’y adapter et anticiper les mutations à venir, le rôle du DRH évolue. Les débats sur les enjeux de la fonction RH sont légion. Un des challenges clé pour 2020 est d’impulser une nouvelle expérience collaborateur plus personnalisée et en phase avec les attentes actuelles des salariés. Un bon DRH était de facto un bon gestionnaire comptable avec des compétences juridiques et sociales. Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site web dans le navigateur pour mon prochain commentaire. Management : peut-on allier empathie et efficacité . L’Intrapreneuriat : proposer des projets d’entrepreneuriat interne est une solution de plus en plus expérimentée afin de favoriser la liberté d’entreprendre, d’autonomie et la créativité. «Le DRH est, par ailleurs, de plus en plus souvent un membre clé des comités de pilotage des projets d’investissement ou de développement (fusions-acquisitions, extensions, implantations, transformations organisationnelles) où les implications humaines et sociales des décisions et orientations sont évaluées», explique Mehdi El Yousfi, directeur général adjoint chez Diorh. Quelles priorités RH pour redémarrer? Par exemple, contrairement ce que l’on pourrait imaginer, de nombreuses entreprises utilisent encore, à ce jour, un formulaire papier pour effectuer une demande d’absence avec les inconvénients que cela implique. JEUDI 15 OCTOBRE 2020 . google_ad_slot = "8229148002"; Une bonne planification des ressources humaines passe par l’analyse de l’environnement du génie au Québec. Nous présentons un guide basé sur les enquêtes de Genium360 pour vous aider dans la planification annuelle de vos ressources humaines. Tous droits réservés, Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #2 - Mise en place d'un outil de Learning and Development, [WEBINAR | 26/11] Travail à distance étendu : entre confiance, performance et lien social, Maintien dans l’emploi : les accords de performance, un outil très souple pour les entreprises, Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #1 – Mise en place d’un outil GPEC, Les administrations et leurs espaces de travail face au défi de l’ubiquité, Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #2 – Mise en place d’un outil de Learning and Development. Sur les aspects financiers, le gain de temps mesurable permet d’augmenter la productivité et par conséquent optimiser les coûts. – La conduite du changement ne doit, par ailleurs, pas être sous-estimée. Pour demeurer compétitive sur le plan des ressources humaines, une organisation peut mettre en place des conditions de travail attractives. Proposer aux collaborateurs des outils qui facilitent leur quotidien contribue à développer leur engagement et leur satisfaction, au bénéfice de la marque employeur. Un environnement de travail inspirant : pour 74% des Français, la qualité de vie au travail est essentielle à leur efficacité. Elles participent au développement de l’intelligence collective de l’entreprise et au transfert des connaissances, solidifient la culture d’entreprise, améliorent l’engagement des collaborateurs et la satisfaction au travail. Décryptage … EnergyStream Chaque fonction digitalise ses processus métier, sans prendre en compte l’expérience digitale collaborateur dans son ensemble. RiskInsight Objectif : Être plus opérationnel en étant aligné directement sur la stratégie globale de l’entreprise. TransportShaker Pour rappel : 53 % des jeunes diplômés jugent important de favoriser la flexibilité des horaires. Les cinq enjeux de la fonction RH de demain. Au fur et à mesure que les communautés historiques se distendent ou disparaissent, les communautés digitales occupent une place croissante dans la vie des collaborateurs. S’adapter à un marché du travail de plus en plus instable : les dirigeants d’entreprise sont 6 fois plus pessimistes que l’an dernier quant aux perspectives de croissance. Pour cela, le DRH doit proposer une politique RH visionnaire s’appuyant sur une solide GPEC agile ou un “strategic workforce planning”. La jeunesse boude la notion de carrière et le salariat classique : 93% des millenials ne veulent plus d’un bureau classique et 60% souhaitent de nouvelles formes de salariat. Pierre angulaire de l’expérience collaborateur : le matériel (PC, planning, outils collaboratifs…) ! Pour la fonction RH, les bénéfices sont notables. Proche de la vision de Dave Ulrich, le DRH est-il en train de se positionner en « HR from the outside-in » : à savoir un visionnaire qui anticipe les mouvements externes et actionne les grandes transformations internes ? Le DRH est identifié comme le représentant de l’employeur. InsuranceSpeaker Dans un contexte de marché d’emploi tendu, les gagnants de demain seront les entreprises qui arrivent à motiver leurs employés.

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